ai换脸 刘涛

想象开拓 40 周年之际，想象集团董事长兼 CEO 杨元庆在《2024 中国企业高质料出海论坛》上，分享了想象人人化 20 年的推行教悔。

回归想象出海的开头时，杨元庆提到，2000 年他率领团队前去好意思国拜谒微软、英特尔等高技术企业，将强了想象人人化的决心。"为了终了这个逸想，咱们尝试过不同旅途，比如自建式发展。但很快就发现，莫得长技能的资源参预和教悔积聚是不成能作念成的。"

2004 年，想象通过并购 IBM 个东谈主电脑业务，崇敬出海。彼时，想象以 12.5 亿好意思元的价钱收购 IBM 了的人人 PC 业务。收购完战后，想象成为人人第三大电脑制造商 ( 仅次于戴尔和惠普 ) 。

以两边 2003 年的销售功绩归并运筹帷幄，这次并购意味着想象的 PC 年出货量将达 1190 万台，销售额将达到 120 亿好意思元，从而使得想象在原有 PC 业务范畴的基础上增长 4 倍。更纷乱的是，通过这次收购，想象领有了 IBM 个东谈主电脑的人人研发机构、坐蓐制造以及销售渠谈。同期，IBM 的" Think "品牌也将由新想象集团使用。

想象集团首创东谈主柳传志曾暗示，这次并购主要有三个方面的风险：客户流失的风险ai换脸 刘涛，即客户是否不绝认同和接纳 IBM 的品牌；东谈主员流失的风险；文化交融的风险。

杨元庆坦言，那时莫得中国企业得胜并购国际品牌的前例，想象只可怀着不得胜便成仁的心态"摸着石头过河"。

"并购得胜之是以难，最大的难度在于整合。"

杨元庆强调，并购整合不单是是财务报表的归并，更是波及产物、品牌、销售、干事、供应链、坐蓐制造、研发、东谈主力资源、组织文化等方方面面。需要左证不同范畴的不恻隐况作念轮廓的、针对性的战略打算，更要在扩充过程中保抓活泼，在谐和、坚抓之间找到最好均衡。

产物与品牌方面，想象在并购过渡期内保抓想象和 IBM 产物和品牌各自孤独启动的模式，以防职工和客户的流失。业务知道后，两边左证品类特色进行不同进程地深切整合，并创造性地推出花费品牌 YOGA，与 Think 商用电脑酿成互补，将想象电脑的市时局位不停推高。

"在产物与品牌整合的过程中，不仅交汇着组织、东谈主员、历程的整合，还波及责任口头、运筹帷幄理念、话语文化的交融。"杨元庆补充，老想象与 IBM 存在多方面的相反，比如垂直措置与矩阵措置、华文学系与英文学系、径直措置与地区团队盘曲措置、主东谈主翁精神与司理东谈主文化。履历了从磨合到交融的方方面面，想象最终具备了更强的竞争力，也千里淀下更多的教悔与步调论。

麦肯锡最新发布的盘考清晰，刻下部分最初中国企业在非原土市集的收入照旧占到了 30%-40%，而这一比例在进修的人人化企业中能达到 80%，标明中企出海依然后劲无穷。关系词，出海之路并非坦途，中国企业在出海过程中濒临着人人经济不笃定性、地缘波动以及国际市集复杂性等多重挑战。

杨元庆从想象二十年人人化教悔开赴，为中国企业出海建议了以下三个方面的建议：

第一，要爱重通过腹地化产物改变构建人人驰名品牌。"构建品牌力的中枢是产物改变，而产物改变则一定要基于对当地花费者需求的挖掘，且必须物好意思价优、质料过硬。"

第二，要爱重通过迫临腹地市集构建韧性供应链。"关于中国企业来说，独一从出口导向越过到深度交融的腹地化，串联起更多产业链模范，搭建起愈加高效、抗风险性更强的供应链，能力愈加迫临腹地市集，干事好当地的花费者与客户。"

第三，要爱重通过配合共赢塑造当地市集企业公民形象。"咱们选择出海，不是为了战胜某个市集，而是为了融入他们。"他暗示，独一在出海时念念考若何为当地创造价值，分享发展红利，成为负拖累的企业公民，能力果真扎根国际市集。

左证 Canalys 发布的市集禀报，2024 年第三季度，人人 PC 市集聚拢四个季度终了增长，台式机、条记本和责任站的总出货量增长 1.3%，达到 6640 万台。其中，想象名依次一，人人出货量达到 1650 万台ai换脸 刘涛，同比增长 3%。禀报展望，人人 PC 市集翌日 12 个月将不绝保抓苍劲增长，主要由于 2025 年 10 月 Windows 10 干事间隔前，仍有多半的 Windows PC 装机需求。（本文首发于钛媒体 APP，作家 | 饶翔宇 剪辑 | 钟毅）